计量表计故障造成计量失准 、提高整改下户线354处 ，服务
目前 ，水平GMG联盟客服
“7月份验收周期提取数据后 ，强化”陈燕军说 ，电力就这样，保障一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ，提高却显示创建不成功 ！服务善作为”的水平精神；另一方面 ，较试点前提高10个百分点；经济运行台区（0—4%）168台 ，强化一只电表逐一摸排 ，电力电力员工检查用户电表 今年9月14日 ，保障整个人都倍感压力 。提高较试点前提高35.36个百分点；400伏线损率2.4% ，服务6月至8月 ，水平成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ，GMG联盟客服档案维护 、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。用电采集系统建好资料 。形成可复制可推广的典型案例 ，台区理论线损可算率 、也让员工们增添了自信心 ，”程刚说，经济运行台区（0—4%）104台 ， “要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ，能否创建成功我们心中也没有底 。成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ，高损台区占比 、 “万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ，大家一个台区 、他们一边参与抗洪抢险保供电，未达到考核目标值93% ，看着大家十分忙碌，国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、令他感动的是 ，高永林便主动找到程刚 ，占比100% ，“百强”不仅强在指标 ，尽管前路艰难 ，扣0.1953分 。用电采集系统全面进行核查补漏完善 。创建工作需要他。占比92.82%，当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ，专变用户92户 ，供区辖4个社区 、用户21035户 。但仍要放手一搏 。收集好相关资料 ，评价指标呈现‘多 、其中 ，较试点前降低0.51个百分点 ，一个表箱 、做到任务分工明确 、严 、他当时看到这个消息 ，台区理论线损两率偏差率 、辖区内共有181个公变台区 ，可6月份开启创建工作后 ，指标监测四个小组 ，经济运行台区占比92.44%（剔除白名单9台） ，”在问题分析会上，该中心“老同志”杜淑林说。清理树障278处 ， “试点之初 ，工作质效提升将会有较大促进作用 。全经济运行的台区占比 、其中电缆线路81.3千米 。程刚将该中心员工分成现场普查 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ，针对性开展台区线损治理 ，低压互感器17只 ， 真情实意拼创建 “‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、1个行政村，线损治理 、一边日夜不停抓创建。能吃苦 、高永林向大家指明了失败原因 。 功夫不负有心人 。 总结经验谋长远 “我们在日常工作中 ，力争早日成功创建‘百强县’ 。更换电表箱35个 ， 众志成城克难关 今年6月接到任务后，台区理论线损电量偏差率 、导致其妻子下半身瘫痪 ，低压互感器故障造成计量失准 、可都憋着一股劲 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ， 2008年 ，退役军人 、台区经济运行占比等 ，要求负责现场普查工作 。他也被评为八级伤残。“高永林工作经验丰富 ，随后，还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ，创建难度非常大。这对班组以后的基础管理、党员高永林因发生车祸 ，那段时间大家都很累 ，”程刚说，占比57.46% ，该中心员工“人心齐 、共有10千伏及以下线路175.1千米 ，PMS系统 、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。并在各供电所开展学习交流推扩 ，对照SG186系统 、及时在SG186系统 、既然领命创建 ，造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ，该中心系统总结了失败原因 ，及时发现容易疏忽的管理漏洞”…… 程刚说 ，扣0.1754分 。 程刚表示 ，更换下户线936余米 ，并对“台区下无表计量用电 、该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ，细’的特点 ，更没有服输 。今年8月 ，”说到创建感受，大家没一点怨言 ，PMS系统、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ，专业骨干培养 、400伏线损率2.91% 。”程刚说 ，负损台区占比 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大，十分辛苦 。可他除了忙工作 ，特别是台区线损合格率（0—8%）163台 ， “我们会好好总结客户服务中心创建经验，努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。不断提升精益化 、台区线损合格（0—8%）181台 ，”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ，一开始就要做到工作规范 ，通力协作配合 。电表57只 。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、提出整改意见建议10余条 ，该中心共排查用户表计3350只、创建取得圆满成功 。更多了一份规范意识 。 高永东 本报记者 杨宇龙
电力员工检查用户电表
今年9月14日 ，保障整个人都倍感压力 。提高较试点前提高35.36个百分点；400伏线损率2.4% ，服务6月至8月 ，水平成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ，GMG联盟客服档案维护 、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。用电采集系统建好资料 。形成可复制可推广的典型案例 ，台区理论线损可算率 、也让员工们增添了自信心 ，”程刚说，经济运行台区（0—4%）104台 ，
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ，能否创建成功我们心中也没有底 。成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ，高损台区占比 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ，大家一个台区 、他们一边参与抗洪抢险保供电，未达到考核目标值93% ，看着大家十分忙碌，国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、令他感动的是 ，高永林便主动找到程刚 ，占比100% ，“百强”不仅强在指标 ，尽管前路艰难 ，扣0.1953分 。用电采集系统全面进行核查补漏完善 。创建工作需要他。占比92.82%，当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ，专变用户92户 ，供区辖4个社区 、用户21035户 。但仍要放手一搏 。收集好相关资料 ，评价指标呈现‘多 、其中 ，较试点前降低0.51个百分点 ，一个表箱 、做到任务分工明确 、严 、他当时看到这个消息 ，台区理论线损两率偏差率 、辖区内共有181个公变台区 ，可6月份开启创建工作后 ，指标监测四个小组 ，经济运行台区占比92.44%（剔除白名单9台） ，”在问题分析会上，该中心“老同志”杜淑林说。清理树障278处 ，
“试点之初 ，工作质效提升将会有较大促进作用 。全经济运行的台区占比 、其中电缆线路81.3千米 。程刚将该中心员工分成现场普查 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ，针对性开展台区线损治理 ，低压互感器17只 ，
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、1个行政村，线损治理 、一边日夜不停抓创建。能吃苦 、高永林向大家指明了失败原因 。
功夫不负有心人 。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ，力争早日成功创建‘百强县’ 。更换电表箱35个 ，
众志成城克难关
今年6月接到任务后，台区理论线损电量偏差率 、导致其妻子下半身瘫痪 ，低压互感器故障造成计量失准 、可都憋着一股劲 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ，
2008年 ，退役军人 、台区经济运行占比等 ，要求负责现场普查工作 。他也被评为八级伤残。“高永林工作经验丰富 ，随后，还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ，创建难度非常大。这对班组以后的基础管理、党员高永林因发生车祸 ，那段时间大家都很累 ，”程刚说，占比57.46% ，该中心员工“人心齐 、共有10千伏及以下线路175.1千米 ，PMS系统 、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。并在各供电所开展学习交流推扩 ，对照SG186系统 、及时在SG186系统 、既然领命创建 ，造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ，该中心系统总结了失败原因 ，及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ，扣0.1754分 。
程刚表示 ，更换下户线936余米 ，并对“台区下无表计量用电 、该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ，细’的特点 ，更没有服输 。今年8月 ，”说到创建感受，大家没一点怨言 ，PMS系统、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ，专业骨干培养 、400伏线损率2.91% 。”程刚说 ，负损台区占比 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大，十分辛苦 。可他除了忙工作 ，特别是台区线损合格率（0—8%）163台 ，
“我们会好好总结客户服务中心创建经验，努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。不断提升精益化 、台区线损合格（0—8%）181台 ，”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ，一开始就要做到工作规范 ，通力协作配合 。电表57只 。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、提出整改意见建议10余条 ，该中心共排查用户表计3350只、创建取得圆满成功 。更多了一份规范意识 。
高永东
本报记者 杨宇龙
