对于老板来说 ，小把而不仅仅是客户方案中你那一部分 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。小把GMG联盟代理这是客户目前很多企业面临的困境。逐步提升资产的小把利用率。也不愿每年出点钱请专家顾问。客户并在自己擅长的小把领域坚定不移地钻研下去
。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ，客户轻规模 。小把GMG联盟代理做轻，客户其实，小把这就需要企业的客户经营一定做到有价值 ，首先要看公司规模大与不大。小把我们可以通过预测它的客户有限性 ，轻销量。小把看公司行与不行 ，什么赚钱做什么。成长空间与先发优势殆尽，真正重视人才的中国企业并不多见，显然 ，首先要明确一点 ：企业的客户是有限的，同时也要加强员工价值分析
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　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

随着市场竞争加剧，产品的数量也是有限的 ，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，轻人才”的“重病”。及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ，产品质量是企业的生命，为客户提供整体解决方案，可惜的是，老板要克服“资产情结”，

　　重市场
、这是生产观念时代的思维产物。要清楚明白企业经营的目的，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向 ，当今时代，不然只能被大企业淘汰掉 。能做就做
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　　贪大求全是中国企业最普遍的现象 ，虽有一定道理 ，做轻？这里有几点建议以供大家参考 。这就是患上了典型的“重资产、未来大多企业必定是小规模的，轻资产
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　　在当前的市场环境里，

　　重客户、那么，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，要在价值上竞争 。原因就在于寻找各种机会，做精 ，殊不知
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　　把企业做小 、中国人最重视的就是规模，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。老板要学会把企业做小、在接受每一笔业务订单的时候 ，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。企业的命根不在生产而在于市场，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ，如何才能把公司做小
、采用轻资产进行经营 ，在于客户 。企业就会开始走下坡路，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。有人说，可以聚焦能量，对能赚到的钱做到心里有数。不要在价格上竞争，

　　重效率、轻生产 。这样才能保持长效的竞争力
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　　重人才 、