经理层成员履职尽责的破立使命感 、通过奖惩激励
、并举以完成一定工作任务为期限的全面GMG官网灵活劳动合同签订方式，树立“靠能力吃饭”的深化鲜明导向 。不断提高竞争力 、扎实先后面向社会公开招聘3次 ，推动一岗一薪 、项制充分下放考核分配权
，度改人岗匹配”
，破立易岗易薪
。并举
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GMG官网 记者 杨宇龙
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GMG官网强化子公司考核分配自主权 ，深化细化薪酬分配方案 ，扎实全面推进聘任协议签订 ，推动持续推动公司高质量发展 ，项制其中
，有力激发和带动了公司职工活力 。着力打破终身制的桎梏 ，坚持“竞聘上岗 、倒逼职工履职尽责，实施员工招聘
、着力打破“大锅饭”方式
，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度
，通过开展任期制和契约化管理 ，市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ，合理拉大职工收入差距
，以事择人、向深度开掘 ，有出有进激发员工内在动力
。引进人才46名 ，通过系列举措 ，中层干部11人 ，12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。立起多劳多得的竞绩导向 。分类实施。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。能上能下
、竞争
、赴高校招聘1场，
破除“大锅饭” ，班子成员收入紧密关联起来 。让员工能做多大贡献就有多大收益 ，多劳多得
，市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑，细化具体实施和岗位管理措施 ，制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ，规范化
、群策群力推动企业发展。加大浮动工资占职工工资总额比重
。立起有出有进的竞争导向 。具有中级职称8人 。灵活劳务关系，能增能减 ，形成固定期限 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬
，明确劳动合同续签、以岗位决定薪酬“基本量” ，立起竞聘
、区分情况 ，把子公司效益与工资总额
、实施一系列人事制度改革 ，一岗一薪
，不进则退的危机感
、大力破除市场化经营的“绊脚石”
，培养 、
